Boards and executives increasingly explore how AI tools like ChatGPT could support decision-making. But can AI really replace gut feeling with facts? This article explores where AI helps and where human judgement remains essential.

Most boards are already discussing AI. Few are discussing the right things. This article presents a practical framework to help leadership teams separate hype from strategy, governance from experimentation, and productivity tools from true competitive advantage.

AI agents are already operating inside organisations, often without clear oversight. Learn why AI agent governance is a board-level issue, the key risks involved, and what leaders must put in place before incidents force action.

En klassiske tilnærming til styrevalg er "hvem kjenner vi" - faktisk så mange som 80% av norske styremedlemmer hentes inn på dette grunnlaget. Jeg legger godviljen til og velger å tro at dette handler om opplevd trygghet, fordi vedkommende har lang fartstid og bransjeerfaring. Utfordringen er at den verden vi nå står i krever en langt større bredde i ferdigheter og kunnskap enn det man har trengt tidligere. Samtidig har styrenes rolle endret seg fra å være en ren kontrollinstans til også å være en strategisk motor for selskapet.